11月22日，王天明在大慶油田工程建設公司承建的聚中16轉油站及系統配套工程施工現場認真地焊接著每一道焊縫。經由他焊接的焊縫一次合格率達到100%。
“焊接質量方面沒的說。這些可是‘國際焊接大王’干出來的活呀。”現場質量監理人員說。9月20日，2013年青工國際焊接技術大賽在德國埃森市落下帷幕。在頒獎典禮上，來自中國石油大慶油田工程建設公司的3名選手，憑借精湛的“石油技能”摘金奪銀，又一次讓世界記住了中國。其中，王天明不負眾望，奪得氬弧焊第一名。
在此前的2012北京“嘉克杯”國際焊接技能大賽和2011年“嘉克-LVM杯”國際青工焊接大賽上，大慶工程建設公司員工侯立民、王召軍分別奪得手工焊條電弧焊和氬弧焊第一名。
如果說奪得一次國際焊接大賽冠軍是偶然的話，那么，就必須承認大慶工程建設公司員工連續三年奪得國際焊接大賽冠軍就是一種由精湛的“石油技能”實力所產生的必然結果。這種必然體現的是中國石油企業在打造“石油技能”品牌上的不懈努力和追求。
“從選拔選手到掌握競賽規則，從賽前集訓到臨賽心理素質調節，每個環節，選手與教練團隊都堅持追求完美。”教練組組長劉永慶賽后說。
嚴謹務實、扎實細致的備戰，中國石油、大慶油田等的鼎力支持為奪冠創造了優越條件。
大慶工程建設公司建立的一套科學的“金字塔”形技能人才培養模式，為奪冠打下了堅實的人才基礎。這套培養模式以企業發展為導向、以員工需求為中心、以技能提升為根本。簡單來說就是，把為數較多的技能員工視為“塔基”，把技能員工隊伍中的骨干視為“塔身”，把高端技能人才視為“塔尖”，然后以“一層帶一層”的傳、幫、帶方式，有效提升技能員工隊伍的整體操作水平。王天明就是2011年國際焊接大賽冠軍王召軍帶出來的。
大慶工程建設公司還擁有2013年全國工程建設系統焊工大賽第一名臧立歡、在全國工程建設系統焊工大賽上獲獎的大慶油田“新時期五大標兵”之一馮東波等。目前，這個公司員工中有20人次奪得省部級以上大賽冠軍。
